12月22日，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)指導(dǎo)，奧維云網(wǎng)、方太集團(tuán)聯(lián)合主辦的“新起點(diǎn) 新高度 新期待”第二屆品智家居領(lǐng)袖峰會(huì)在北京盛大召開(kāi)。本次大會(huì)聚焦“品質(zhì)”與“智能”兩大關(guān)鍵詞，打通了政策側(cè)、地產(chǎn)商、渠道側(cè)、平臺(tái)側(cè)，四方聯(lián)動(dòng)相融共生，使得本次峰會(huì)在舉辦規(guī)模、行業(yè)深度、內(nèi)容創(chuàng)新以及嘉賓陣容上，獲得了全方位升級(jí)。

    在峰會(huì)期間，騰訊家居有幸采訪到了海爾中央空調(diào)地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理曲允瑞，聽(tīng)他講述海爾的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大未來(lái)。

    騰訊家居：目前消費(fèi)者需求對(duì)電器的需求從滿足基本功能向提升生活品質(zhì)的方向轉(zhuǎn)變，健康、環(huán)保、智能成為行業(yè)發(fā)展新焦點(diǎn)。海爾對(duì)此有什么樣的業(yè)務(wù)布局和規(guī)劃？

    曲允瑞：當(dāng)下，消費(fèi)者對(duì)于生活環(huán)境和產(chǎn)品體驗(yàn)的要求越來(lái)越高，這就倒逼企業(yè)成長(zhǎng)。

    對(duì)用戶而言，我要的是生活住居空間里的空氣、水、食材、安防、健康、娛樂(lè)，這些要素你有沒(méi)有很好的解決方案。再就是現(xiàn)在的節(jié)奏很快，消費(fèi)者不愿意花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)找不同的解決方案。這就需要企業(yè)提供一步到位的場(chǎng)景化解決方案。

    對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，我們要做的不是傳統(tǒng)的家電企業(yè)，而是基于消費(fèi)者需求的綜合解決方案提供者，是一家定位于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的企業(yè)。

    騰訊家居：您認(rèn)為現(xiàn)在的海爾是一家怎樣的企業(yè)，我們的定位是什么呢？

    曲允瑞：從物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的角度而言，海爾的定位是一個(gè)獨(dú)立的物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，它是一個(gè)品牌形象，是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)第一品牌，同時(shí)也是一個(gè)開(kāi)放的品牌。我們的核心目的就一是為用戶的居住生活空間提供綜合解決方案。

    這些解決方案不僅局限于海爾最有優(yōu)勢(shì)的硬件產(chǎn)品、海爾設(shè)計(jì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及海爾已有的科技力量，更重要的是我們把上下游所有的資源整合在一起，真正能夠連通起所有的資源，提供最好的解決方案。

    騰訊家居：在海爾轉(zhuǎn)型的這幾年里，效果如何呢？

    曲允瑞：現(xiàn)在來(lái)看的話，大家對(duì)于場(chǎng)景化的解決方案，對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放了生態(tài)整合資源越來(lái)越認(rèn)可了，這是最佳成功的地方。

    如今，海爾又創(chuàng)造了三翼鳥(niǎo)的場(chǎng)景化品牌，可以為消費(fèi)者提供綜合的打包方案。對(duì)于個(gè)性化用戶而言，三翼鳥(niǎo)的認(rèn)知程度越來(lái)越高，我們成套售賣的場(chǎng)景化解決方案的銷量增長(zhǎng)很快。

    騰訊家居：現(xiàn)階段，海爾跟地產(chǎn)公司的合作模式是怎樣的呢？

    曲允瑞：從合作的角度而言，模式上我們是以戰(zhàn)略合作的模式切入，也可以單個(gè)項(xiàng)目去做。比如說(shuō)我們虛擬性的戰(zhàn)略合作，就不是單一的采購(gòu)硬件、軟件產(chǎn)品的問(wèn)題，而是全覆蓋的設(shè)計(jì)化場(chǎng)景，貫穿于設(shè)計(jì)的全生命周期當(dāng)中。

    除了聯(lián)合的合作模式之外，我們還會(huì)與地產(chǎn)客戶進(jìn)行一些產(chǎn)品上的聯(lián)合創(chuàng)新。比如聯(lián)合地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)新的日用產(chǎn)品，定制的新風(fēng)機(jī)、定制聯(lián)動(dòng)的空調(diào)和地暖等。

    騰訊家居：您如何看待恒大事件后的地產(chǎn)工程市場(chǎng)，海爾又要如何應(yīng)對(duì)呢？

    曲允瑞：恒大事件短期內(nèi)對(duì)市場(chǎng)肯定有沖擊，但是我們看到的更多的是市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，我們場(chǎng)景化的解決方案有優(yōu)勢(shì)，能夠迎合用戶的需求就可以了。至于建筑未來(lái)是誰(shuí)來(lái)接盤，誰(shuí)來(lái)延續(xù)，最后的結(jié)果都還是要落到用戶手里。因此，我們認(rèn)為市場(chǎng)空間對(duì)我們而言還是無(wú)限大。